Cele i efekty projektu:
Celem projektu jest uczynienie MCK miejscem jeszcze bardziej otwartym i dostępnym dla rozmaitych grup odbiorców oraz pełna odpowiedź na ich potrzeby. Dlatego konieczne jest uzupełnienie MCK o księgarnię, kawiarnię oraz sale edukacyjne, odpowiadające standardom nowoczesnej instytucji, a także gruntowna modernizacja przestrzeni oraz likwidacja barier architektonicznych i ograniczeń w dostępie do oferty kulturalnej. Dzięki rozbudowie i rozwojowi programu MCK dotrze do szerszego grona odbiorców i będzie aktywniej oraz skuteczniej prowadzić działania upowszechniające wiedzę o dziedzictwie kulturowym, popularyzując jego wartość i wzmacniając rolę kultury w społeczeństwie.
Tytuł projektu:
Modernizacja i adaptacja parteru kamienicy „Pod Kruki” oraz remont infrastruktury technicznej siedziby Międzynarodowego Centrum Kultury w Krakowie
Zadania, działania, które będą realizowane w ramach projektu:
Dzięki dotacji w ramach programu FEnIKS – Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko 2021–2027 MCK przejdzie proces modernizacji, który obejmie:
- włączenie parteru kamienicy do układu funkcjonalnego siedziby i nadanie mu nowej funkcji kulturalnej – uzupełnienie siedziby MCK o księgarnię, kawiarnię oraz sale edukacyjne,
- gruntowną modernizację niektórych przestrzeni i zastosowanych już wiele lat temu rozwiązań technicznych,
- zakup wyposażenia i technologii umożliwiających rozszerzenie grup odbiorców realizowanej oferty,
- likwidację barier architektonicznych, a także ograniczeń w zakresie dostępności oferty,
- podnoszenie kompetencji kadry MCK, w tym szkolenia poszerzające umiejętności zespołu w obsłudze odbiorców ze szczególnymi potrzebami.
W ramach projektu wykonane zostaną następujące zadania:
- Roboty budowlane, prace konserwatorskie, prace restauratorskie w siedzibie MCK, kamienicy „Pod Kruki”.
- Remont elewacji frontowej „Kamienicy pod Kruki”.
- Przebudowa pomieszczeń galerii w budynku MCK, z instalacjami wewnętrznymi: centralnego ogrzewania, energii elektrycznej, wentylacji mechanicznej.
- Remont sali konferencyjnej „Pod Kruki”, foyer i holu windowego.
- Remont szklanego dachu Sali Panoramicznej budynku oficyny MCK.
- Wymiana dźwigów osobowych.
- Adaptacja pomieszczeń po restauracji do potrzeb MCK.
- Zakup sprzętu i wyposażenia niezbędnego do prowadzenia działalności kulturalno-edukacyjnej i dla osiągnięcia celów założonych w projekcie.
- Zakup sprzętu i wyposażenia do Galerii MCK (m.in. systemem oświetlenia i nagłośnienia).Zakup sprzętu i wyposażenia do sali edukacyjnej.
- Zakup sprzętu i wyposażenia do sali konferencyjnej „Pod Kruki”.
- Zakup lady, stanowiskowej pętli indukcyjnej, oznaczenia dla osób niewidomych i słabowidzących, podnośnika dla osób z niepełnosprawnościami, systemu informacji wizualnej.
- Pętla indukcyjna w Sali Panoramicznej.
- Działania miękkie, mające na celu rozwój kompetencji kadry MCK, rozbudowę działalności międzynarodowej i poszerzenie promocji działań instytucji
– Podnoszenie kompetencji kadry MCK:
- szkolenia w zakresie zarządzania strategicznego i operacyjnego,
- szkolenia w zakresie dostępności, edukacji kulturalnej i marketingu,
- szkolenia dla całego zespołu, które pozwalają na zdobycie wiedzy i umiejętności szybkiej reakcji na sytuacje niespodziewane w relacjach międzyludzkich, udzielenie pomocy drugiej osobie,
- szkolenia poszerzające umiejętności odpowiedzialnego korzystania z narzędzi cyfrowych (cyberbezpieczeństwo) oraz pomagające w wypracowaniu postaw proekologicznych w zespole.
– Współpraca z partnerem zagranicznym – Muzeum Umeni Olomouc (Muzeum Sztuki w Ołomuńcu):
- udzielenie merytorycznego wsparcia know how w celu zapewnienia prawidłowej realizacji projektu i osiągnięcia założonych wskaźników,
- zaangażowanie własnych zasobów,
- wymiana doświadczeń,
- transfer wiedzy,
- wspieranie swoim doświadczeniem w podnoszeniu kompetencji zespołu kuratorskiego Zamawiającego,
- przeprowadzenie wykładów online ze specjalistami z zespołu Partnera z innego państwa,
- prowadzenie kampanii informacyjnej dotyczycącej udziału Partnera z innego państwa w projekcie,
- zapewnienie udziału Partnera z innego państwa w konsultacjach dotyczących polityki partycypacji społecznej i udostępniania przestrzeni partnerom społecznym.
- Działania informacyjno-promocyjne szeroko docierające do grup docelowych, informowanie o źródłach wsparcia, celach projektu, upowszechnianie świadomości o wkładzie Funduszy Europejskich w realizację projektu.
- Prowadzenie działań edukacyjnych i upowszechniających wiedzę o dziedzictwie kulturowym: realizacja 141 nowych wydarzeń kulturalnych rocznie, w tym 55 wydarzeń online lub hybrydowych.
Grupy docelowe – zwiększenie ich zaangażowania, otwarcie się na szczególne potrzeby publiczności:
- osoby z niepełnosprawnościami
- rodziny z dziećmi w wieku szkolnym i przedszkolnym
- seniorki i seniorzy
- studentki i studenci
- osoby pracujące niedzietne
- osoby narażone na wykluczenie społeczne
- przedstawicielki i przedstawiciele mniejszości narodowych
- osoby eksperckie oraz pasjonatki i pasjonaci
- turystki i turyści
Wartość projektu:
Wartość całkowita projektu: 13 541 096,08 zł
Wysokość dofinansowania EFRR: 8 744 388,51 zł
